Pelėsių planavimo proceso valdymas

1. Medžiaga

Medžiaga yra pelėsių apdorojimo pagrindas. Žaliavos planuojamos dirbtuvėje. Žaliavos turi būti tinkamoje vietoje, kad būtų užtikrinta kokybė ir užsakymo dydis. Ruošdami blanką, būtina tiksliai nustatyti jo dydį, kad sumažintumėte nereikalingų atliekų kiekį arba išvengtumėte jo. Pagalbinėms medžiagoms, siekiant taupyti išlaidas ir išvengti atliekų, pagalbines medžiagas reikia pirkti, jei užtikrinama kokybė.

2. Kokybė

Apdorojimo metu būtina griežtai laikytis perdirbimo brėžinių. Jei susiduriate su problemomis, gamybos procese turite aiškiai diskutuoti, kad išvengtumėte laiko ir išlaidų švaistymo dėl kokybės problemų. Tuo pačiu metu apdorojimo procese taip pat būtina kuo labiau sumažinti kiekvieno proceso metu atsirandančias klaidas. Operatorius turi patikrinti, ar nėra problemų ankstesniame procese, o jei problema pastebima, ją reikia laiku pakeisti. Pavyzdžiui, brėžinio linijos nuokrypis, pelėsio nukreipimo skylės frezavimas, ar yra suvirinimo patalpa, ar varžto skylės nuokrypis yra per didelis gręžiant.

Tuo pačiu metu, gavę brėžinius, būtina išanalizuoti brėžinius ir susitarti pagrįstą laiką, kad būtų užtikrintas tinkamas pristatymas per nurodytą laiką. Jei perdirbant įvyksta kokybės avarija, bausmės turėtų būti skiriamos atsižvelgiant į problemos sunkumą.

3. Įranga

Įranga yra labai svarbi perdirbimui, o perdirbimo metu ji turi būti švari ir higieniška. Jei kyla įrangos problemų, būtina laiku reaguoti viršininkui ir laiku jį suremontuoti, kad būtų užtikrintas normalus įrangos veikimas ir išvengta delsimo gaminti.

4. Personalas

Dirbtuvių planuotojai turi būti aprūpinti atitinkamu personalu pjaustymui, tekinimui, frezavimui, gręžimui, šlifavimui, frezavimui, šlifavimui, poliravimui, įrankių ruošimui, vielos pjovimui, EDM ir kitam apdirbimui.

5. Personalo elgesys

Norint pagerinti darbuotojų entuziazmą, būtina pagerinti atitinkamas išmokas darbuotojams. Atlyginimai ir bausmės turi būti aiškiai numatyti tvarkaraštyje, kad darbuotojai suprastų.

6. Seminaro valdymas

Dirbtuvių valdymas yra padalintas į daugybę turinių. Visų pirma, tai pradedama nuo vadovaujančio personalo, kad jis apsiribotų pavyzdžiu. Antra, reikalaujama, kad darbuotojai griežtai laikytųsi įmonės&# 39 taisyklių. Galiausiai, komandos stiprumas yra labai stiprus, taigi, kai vadovai ir operatoriai atlieka esminį darbą, reikia pridėti komandos valdymą.